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企业数字化转型的最终愿景：以人为焦点CPS的C2M

宣布日期：

2021-10-14

参考精益价值流的头脑，我们以为在知足客户需求条件下，追求产品生产企业及其工业链上下游相关生产制造，企业生产效率优化、生产资源优化，设置效率，并一连一直优化，是数字化转型的目的，也即C2M。

C2M支持企业知足客户个性化需求，并使用企业内部资源及相关工业链上资源的匹配链接，更快、更优、本钱更低的提供个性化、定制化产品。以是其“M”，不但仅指最终提供产品服务的企业，也包括了为知足这个“C”的特定需求，而需要提供服务的上下游供应链上所有相关生产制造企业，它们共生共存，相互依赖，是一个工业生态系统，其联系纽带是产品，即这家工厂、企业的产品是另一家或几家工厂、企业的质料，它们追求的产品价值的巨细需要思量整个价值链的共赢，并不但仅只是其中某个环节自力的体现。

企业数字化转型的最终愿景：以人为焦点CPS的C2M

信息物理系统（CPS）是实现从实体优化走向虚实团结优化，从古板的“试错法”，到基于数字仿真的“模拟择优法”演变的新要领，推动了制造范式的迁徙，通过构建制造业快速迭代、一连优化、数据驱动的新方法。重修制造效率、本钱和质量管控新系统，把较量笼统的初始研制要求从定性到定量，逐步酿成成千上万个研制使命加入者的详细事情，以及把这些事情最终综合成为一个手艺上合理、经济上合理、研制周期短、能协调运转的现实系统，并使这个系统成为它所属更大系统的有用组成部分。

CPS是控制系统、嵌入式系统的扩展与延伸，是在制造业自身生产系统向柔性化、个性化、定制化偏向生长的应用需求拉动下和云盘算、新型传感、通讯、智能控制等新一代信息手艺的迅速生长与推动下顺势泛起的一种要害手艺，为实现制造业转型升级提供了一种有用的实现途径。

最早明确提出“以人为本”的是年龄时期齐国名相管仲，他对齐桓公陈述霸王之业时提出“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”的言论；毛泽东在《中国革命战争的战略问题》、《论长期战》等著作中叙述了“人是战争输赢的主要决议因素”。2014年全戎衣备事情聚会上，习主席也明确指出：“在战争制胜问题上，人是决议因素。无论时代条件怎样生长，战争形态怎样演变，这一条永远不会变” 。

以人为本，是科学生长观的焦点，也是企业管理和数字化转型的焦点。许多企业受到数字手艺的攻击，已意识到自身厘革势在必行，但却力有未逮。一些企业在估算需要完成的海量事情后，发明毫无头绪、无从下手。但无论使命何等难题，他们都需着手对产品、谋划模式和所有相关流程举行刷新。不但要掌握新的手艺，还必需纵观生态圈，以更为无邪、合适的方法与合作伙伴开展新的协作，这就要求企业以全新的视角审阅自身的运作环节，尤其是人。

数字时代的竞争中，手艺能力虽然主要，人则是制胜之本。虽然相识客户一直转变的需求和行为仍然主要，但真正的决议性因素是公司与时俱进刷新企业文化的能力，即企业员工能否在起劲使用新兴手艺的同时，拥抱手艺所驱动的全新商业战略。企业首先要做的是勉励员工顺应和接受这些厘革，制订职员作育新战略，以及管理和激励步伐。随着营业的周全数字化，企业、员工及组织文化需要同步完成数字化转型。

因此，企业数字化转型的愿景是以人为焦点的CPS的C2M，通过硬件、软件、网络、云盘算等一系列工业和信息手艺，构建一套信息空间与物理空间之间基于数据自动流动的状态感知、实时剖析、科学决议、精准执行的闭环赋能系统，解决生产制造、应用服务历程中的重大性和不确定性问题，最终实现制造业全工业链的信息物理融合，提高资源设置效率，实现资源优化和价值配合创立。将使用者、设计者和生产者的枯燥角色转变为新价值创立的加入者，并通过新型价值链的建设反响到工业链的转型，从基础上调动生产流程中各个加入者的起劲性和创立力，最终实现业态融合的制造业转型。

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