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中小企业怎样选择合适的数字化转型路径？——银河集团官网分享

宣布日期：

2021-11-02

对制造业生长而言，数字化转型已不是选择题，而是关乎生涯和久远生长的必修课。但对中小企业而言，怎样做好这门必需课，却不是一件容易的事情。企业需要深刻明确数字化实质，接纳合适的数字化转型要领和路径，构建较为完整的数字化转型系统，才华有用地推进企业数字化转型。

数字化转型是一个系统性工程，远远不但局限于人工智能、大数据、云盘算等详细使能手艺简朴的应用，需要从认知、战略、战术、商业模式以及建设顺应数字化转型的企业文化等五个维度，构建五位一体的企业数字化转型系统。

1、深刻认知，系统妄想

首先，企业需要熟悉到数字化转型不但仅是人工智能、互联网等战术应用层面，更是战略层面的厘革，需要企业主要认真人的亲自加入，有用地推进企业数字化转型历程中的种种问题。

其次，企业一定要让全体员工深刻明确到，数字化转型是企业全员都必需到时势对的事情，它关乎企业生长、生产等问题。只有企业上下同心协力共促数字化转型，企业才华捉住时代机缘迎来更好的生长。

最后，企业要团结自身现真相形、行业特点，在借鉴海内外先进理念的基础上，用全新的数字化头脑举行数字化转型总体设计，包括商业模式、谋划战略、组织管理、人才作育、企业文化、手艺手段、实现路径等，然后实事求是，分步实验。

2、脚扎实地，夯实基础

近些年来，工业4.0、智能制造、工业互联网等宏观大战略汹涌澎拜，同时人工智能、大数据、云盘算、区块链等新手艺层出不穷。一时间企业眼花缭乱，无从下手。

在推进企业数字化转型历程中，要补齐企业在自动化、精益化以及工艺与管理等基础方面的缺乏，只有夯实了基础，才华在数字化转型的路上走得更稳健、更久远。中小企业许多环节都不完善，再加上财力、人力、手艺有限，更应该以现实需求为牵引，起劲拓展市场，扎实搞好工艺、完善企业管理，提升生产效率和产品品质，并做好标准化、规范化、精益化等方面的基础事情，从解决企业痛点难点做起，以经济效益为驱动，以务实落地为原则。

3、数字升级，提质增效

企业要实现数字化转型第一步就要将数字化手艺应用于职员和营业流程中来提高效率。中小企业在实验数字化转型的历程中，要以提质增效为中心，用数字化、网络化的手艺手段来提升职员与流程的质量和效率，在性价比可行的情形下，能应用数字化手艺的环节就实验数字化，包括研发手段数字化、生产历程数字化、管理系统数字化、营销方法数字化、售后服务数字化、物理产品数字化等等。

虽然，对许多中小企业而言，由于基础较量薄弱，未必能一步到位地实验所有系统，可以凭证企业现真相形，在最急需的环节中适外地引入一些工业软件解决现实问题。

4、面向转型，重构生态

目今市场情形由于产能过剩、市场竞争强烈，企业必需以市场为中心，以客户个性化需求与优异的体验为起点，基于完善的组织、管理、文化、手艺，通过自动化、数字化、网络化、智能化等手艺手段，以智能化生产、网络化协同、个性化定制和服务化延伸等差别方法，实现企业高效、高质、快速响应市场的能力，最终使客户知足，提升企业竞争力。

中小企业在谋划战略上要改变以前那种以生产为中心的大规模生产、粗放型的多元化战略、自足自给的“全包式”生产模式以及“酒香不怕巷子深”的局限性头脑，逐渐向生产定制化（消耗端就是个性化）、营业聚焦化、社会协作化、市场全球化（简称“新四化”）偏向生长。

除了在内部基于适当的数字化、网络化、智能化手艺，逐渐建成以市场为中心的生产与组织模式以外，中小企业还可借助政策盈利，好比凭证“企业出一点、服务商让一点、政府补一点”的思绪，通过上云、上平台等方法加入到社会化的合作和生态建设中来，能够更好地展现自己、更多地获取订单、更高效地生产和服务，实现企业商业模式的转型。

5、虚实融合，文化为魂

在数字化转型历程中，企业不可只关注看得见摸得着的自动化，还要关注看得见摸不着的信息化，更要关注看不见摸不着的工业文明（简称“三见三不见”）。工业文明包括人才作育、企业文化、战略、管理等方面。这些都不是通过花钱就能购置到的，需要企业恒久的积累，是企业的焦点竞争力所在。

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