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入选天下典范案例 | 银河集团官网四方&西门子助力尚纬股份数字化转型

宣布日期：

2022-04-29

日前，国家工业信息清静生长研究中心宣布“天下中小企业数字化转型典范案例”名单，尚纬股份有限公司以《建设数字化工厂推动企业QCDE水平提升》数字化转型案例成为2021年天下中小企业数字化转型典范案例。

该数字化工厂转型案例由银河集团官网四方携手西门子、尚纬股份配合打造，通过西门子的Opcenter Execution MES系统加上银河集团官网四方数网星工业互联网平台的数据收罗和边沿盘算手艺，并依托平台举行智能装备的引进。

据悉，尚纬股份是四川省内唯一上榜“2021年天下中小企业数字化转型典范案例企业”。

入选天下典范案例 | 银河集团官网四方&西门子助力尚纬股份数字化转型

入选天下典范案例 | 银河集团官网四方&西门子助力尚纬股份数字化转型

这份声誉背后，是一支卓越的团队

入选天下典范案例 | 银河集团官网四方&西门子助力尚纬股份数字化转型

尚纬股份有限公司是行业领先的高端特种电缆周全解决计划提供商，为60多个国际工程项目提供了产品解决计划，服务辐射40多个国家和地区。

随着中国经济的生长、亚太和新兴市场承接产能转移，新基建生长的一直深入，线缆的需求量逐渐攀升。为提升产品质量、生产效率和交付能力，尚纬股份与西门子、银河集团官网四方建设合作，携手推进尚纬股份数字化工厂建设，加速公司数字化转型，打造精益生产管理系统。

1、由“工艺卡片”向“数字化工艺”转型

工艺制订事情在工厂的生产全流程中处于先导和基础职位，工艺数据是指导车间生产作业的活水源头。

尚纬股份拥有数万种产品，一样平常有大宗的工艺数据需要以“工艺卡片”为载体转达到生产车间，在这种工艺数据转达模式中，一旦泛起BOM不完整、工序缺失、半制品和工序条理过失等情形很难被发明。

为了改善问题，尚纬股份首先对现有工序举行了细化和标准化，建设了却构化的工艺蹊径和BOM数据，影响产品数万个；然后使用Opcenter Execution结构化的工艺数据举行管理，自动校验工艺数据的完整性，抵达防错的目的，同时为后续环节举行数字化涤讪基础。

2、由“古板作业”向“数字化作业”转型

在导入Opcenter Execution以前，生产作业职员除了要执行工序生产使命以外，还需填写纸质报工单，事情量大，实时性及准确性都无法包管。另外，工段长和妄想员需要破费大宗时间从纸质票据上网络报工数据和生产进度信息，统计事情量重大且未便于追溯。

Opcenter Execution的数字化派工报工功效资助尚纬股份解决了这一逆境。通过系统对全工序派工，在系统中做实时报工反响，提高准确性的同时，镌汰了统计事情量，追溯更便捷。每张派工单凭证4分钟处置惩罚时间，上线一年节约妄想员工段长的时间凌驾4000人天。

尚纬股份CIO颜亮锋：“智能制造，精益先行，通过对车间生产流程和营业流程举行标准及规范化梳理，在具备一定的精益化基础后启动数字化建设项目。”??

3、由“排队领料”向“精益配送”转型

Opcenter Execution在尚纬股份的深化应用是陪同着生产精益改善的推进而睁开的。尚纬股份的精益改善最初是从生产现场的结构、操作工序及操作流程的优化最先的。针对历程中一直泛起的歇工待料、物料领用有误等问题，尚纬股份睁开了5S、精益物流配送的周全推广事情，同时一连投入在Opcenter Execution焦点营业系统的建设。

在Opcenter Execution投入运行以后，物料由库房集中配送，免去歇工待料时间，且无需填写纸质领料单。在制品在工序间流转，以及盘具的上下料作业，都可以在Opcenter Execution中获得跟踪，在制品的位置清晰可查，极大地提高了管理效率。

尚纬股份CIO颜亮锋：“通过5S、TPM、物流配送、班组管理的周全推广事情，把生产流程、营业流程等环节的标准通过信息化系统举行固化。”

4、由“碎片式质量追溯”向“周全质量追溯”转型

在引入银河集团官网四方线缆行业数字化解决计划以前，尚纬股份的产品质量数据是碎片化的，疏散在各个部分的纪录之中，给质量追溯事情带来重大的挑战。

为了建成且抵达质量数据全历程追溯的能力，尚纬股份基于银河集团官网四方自主研发的智能边沿盘算收罗器和数网星工业互联网平台，在生产和物流作业周全数字化的基础上，对证检作业也举行了周全数字化，摒弃了以往的纸质质检作业方法。Opcenter Execution在工序完工时自动建设质检使命，质检职员填写现实磨练数据，由系统举行质量判断和数据完整性检查。

Opcenter Execution对操作职员、生产装备、使用质料、生产工艺、报工反响、质量磨练举行完整的数据纪录，使尚纬股份具备了质量数据全历程追溯能力。

5、由“对讲机报修”向“数字化报修”转型

生产、物流、质量等营业板块实现数字化转型的同时，尚纬股份在车间运营数字化转型的蹊径上，买通了“维护”管理数字化的最后一公里。

Opcenter Execution的装备维护和报修管理也是建设在TPM周全生产维护的效果之上。首先取缔了对讲机报修和纸质的维修作业纪录，改由系统建设维修使命，通过Opcenter Execution的终端及微信将使命推送到维修职员，维修作业历程数据也被纪录在系统中。

维修作业历程变得透明可追溯，维修事情量和维修质量能够获得准确的统计剖析，保养和维修的历史数据在系统被整合为装备履历，更利于装备管理数据剖析。

6、转型带来的收益和启示

尚纬股份运用银河集团官网四方线缆行业数字化解决计划，推动车间运营数字化，为公司管理流程和事情模式带来重塑的良机。系统上线运行一年以来，月度产量稳步上升，因流程标准化和事情效率的提高而节约运营本钱近百万元，削减统计事情和报告打印事情量近50%。

别的，关于线缆行业来说，本钱的细腻化核算一直因受限于制造历程不透明、信息反响不实时而成为行业痛点问题�；谖髅抛覱pcenter Execution、银河集团官网四方数网星工业互联网平台的数据收罗和边沿盘算等手艺所实现的数字化生产作业方法，资助尚纬股份实时抓取作业历程中种种本钱因素，如机械工时、人工工时、物料消耗、在制品数目等等，增进线缆产品的本钱核算管控从事后向事中推进，提高了本钱活动和资源消耗的相关性，提升本钱核算信息质量和本钱管控水平，增强线缆企业的焦点竞争力。

破旧立新，因先进生产力的需要而反思生产关系的落伍。标准化规范化的管理系统迫使企业反思原有的数据和流程是否变得不再适用。智能制造，精益先行，只有管理流程精益化和规范化之后，才具备启动数字化建设项目的基础。

尚纬股份CIO颜亮锋：“面暂且代和行业的快速生长，我们正在起劲补课，将以前拉下的作业都捡起来，争取尽快跟上前排的同砚。”

从需求着手，聚焦营业痛点。在大时代情形下，转型是一定的，但一定要从需求着手，聚焦营业痛点。当下新手艺新看规律人眼花缭乱，事实适不适合，别人说了不算，如人饮水心里有数，因此转型虽急，却无需贪快。

尚纬股份数字化转型的乐成故事，用生动的现实印证了英国管理头脑家奥利弗·谢尔登的著名论断：“最大的经济效益不是通过使个体员工更有用率而实现的，而是通过提高那些指导、控制和安排运营事情的职员的效率而实现的。工业效率从基础上是关于管理方面的效率。”

7、远景展望

数字化转型之路任重而道远，犹如精益改善一样，需要将数字化转型作为一项长效运行的事情一连下去。尚纬股份仍然面临着产品种类多、需求多样化、交期要求高、订单变换频仍的挑战，这给妄想排产带来相当大的难题。

在具备了优异的数字化基础之后，尚纬股份将再度与银河集团官网四方和西门子携手，配合策划高级妄想排产APS解决计划，打造高效、可靠、精益、柔性、智能的妄想排产平台，银河集团官网四方数网星工业互联网平台后续还可以继续深入扩展数字孪生、数字装备医生、企业数据湖、智能巡检、智能维修等工业应用，资助尚纬股份应对市场机缘和挑战。

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