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典范案例数字化工厂解决计划

典范案例

消除工厂隐秘铺张，助力线缆企业数字化管理

近期，小编与公司智能制造照料前往线缆行业龙头企业举行项目调研，深入相识企业当下的生产流程、库房管理、供应链管理等，探索线缆生产企业那些隐秘的铺张，为企业数字化转型提供可靠的解决计划涤讪基础。

小编相识到这家线缆企业是线缆圈大咖级企业，总占地面积超57万平方米，年产能80亿元以上，且为2020年度中国机械工业行业五百强企业和中国电线电缆行业百强企业，忍不住默默为这位企业朋侪点赞。

消除工厂隐秘铺张，助力线缆企业数字化管理

企业调研历程中，旅行了企业的生产车间、库房等，相识各部分的现状和急需解决的问题，及各部分间的协作情形，深刻的体会到企业数字化转型的迫切需求。

消除工厂隐秘铺张，助力线缆企业数字化管理

工时核算组组长相识到我们此行的目的后，使用午餐的间隙，向我们倒了一大堆苦水，饭后还拉着我们去看他们的事情情形。典范古板的工票统计事情的场景，一边是群集如山的纸质报表，另一边是一排统计职员将一张张票据录入到电子表格中。

消除工厂隐秘铺张，助力线缆企业数字化管理

消除工厂隐秘铺张，助力线缆企业数字化管理

群集如山的纸质报表和录不完的电子表格

古板的工厂里，类似的场景尚有许多。

例如：工艺职员使用设计参数时需要重新录入，生产职员使用工艺参数时需要录入到装备中。它们都有一个配合的特点，产出时不思量使用场景，导致使用者增添特殊本钱。

这着实就是铺张，是一种古板管理手段下一定保存的铺张。

组长的诉苦我们很明确，枯燥繁琐重复的事情耗时耗人工且易蜕化，这也是诸多古板企业保存的主要问题。组长的问题也是工厂的普遍问题，银河集团官网四方智慧线缆解决计划中均可以有用解决。

这种情形属于管理的铺张，那么在线缆工厂中，主要有哪些形式的铺张呢？我们在此枚举两种主要的铺张场景，剖析铺张问题和给工厂带来的危害。

01库存铺张：巨额资金占用问题

线缆工厂的主要原质料是铜，铜材在线缆的本钱中占比凌驾85%，并且铜价钱高、价钱转变快，因此现场在制品数目越多，对企业流动资金的占用就越多，无形中就吞噬了企业的利润。

库存积压占用资金

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银河集团官网四方智慧线缆解决计划的高级排产�？榭梢耘趟愠鋈瘴锪闲枨�，并凭证物料采购前置周期、运输周期实现供应商的准时、未必量送料，实现工厂库存物料和在制品库存的大幅度降低。

高级排产，降低库存

消除工厂隐秘铺张，助力线缆企业数字化管理

02次品铺张：质量损失造成的铺张

?线缆生产历程中，标准执行过失、抽检执行不到位、装备状态不稳固、原质料质量问题都可能最终转化为制品质量问题，无形中增添损失本钱。内部损失通常包括原质料、人工、装备工时、交期延迟带来的索赔等损失；外部损失通常包括报修用度（售后服务用度）、退货损失费、索赔费和折价损失。怎样阻止这些损失，阻止次品铺张也是需要重点解决的问题之一。

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银河集团官网四方智慧线缆解决计划的生产控制、质量控制、数据收罗�？槟芎芎玫慕饩稣庑┪侍�。在生产历程中，准确的发放电子工艺卡片到各工位、实时自动的举行装备数据收罗，严酷执行质量规范的要求，包管线缆的生产历程知足订单要求，镌汰质量损失。

古板工厂里的铺张有种种各样的形式，需要应用数字孪生等工具对生产管理举行智能化、数字化、自动化的升级刷新，提高综合运营能力以抵达降本提效的效果，在面临海内外强劲竞争敌手时游刃有余。

若是您的工厂有智能制造转型升级的想法，若是您的装备有远程运维和大数据收罗剖析的需求，若是您对智能制造、数字化工厂、工业互联网和工业大数据应用感兴趣，有手艺立异、售后疑难问题或智能制造生长知识分享的意愿，拨打客户热线400-696-5700，智能制造照料第一时间与您联系。亦可关注银河集团官网四方（ID:?bjttsf2013）和数网星公众号(ID:swxpingtai)相识更多。

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