典范案例
银河集团官网四方数网星MDC平台助力机床企业“看得见、管得好、控得住”

01 项目配景

随着政策和市场情形的影响,制造业的服务化转型也是制造业从价值链低的生产环节向高端的服务环节转移,从“以产品为中心”转向“以服务为中心”,向服务型制造转型是古板制造业拓展盈利空间,重塑竞争优势的一条必经之路。

机床作为细密加工制造业的主要装备,也是装备制造业的基础装备。江苏某机床有限公司在整个机加工历程中,保存机床车间的“信息孤岛”,装备通讯接口关闭、加工历程中不可集中高效管理,生产管理者无法实时相识装备的运行状态信息、历程生产信息等加工数据信息,无法实时获得生产汇总信息,这样导致生产效率低、生产历程不可细腻化管理、人工操作方法盲区、装备运转效率低等一系列问题。

02 现状剖析

机床在数字化提升方面所面临的问题

数据收罗维度,主要涉及到的有数据收罗难,机床种类多,装备老旧水平差别等问题,以是保存接口协议差别和关闭情形差别,这样造成古板的数据收罗方法数据禁绝、无法实现装备数据和生产数据关联。

生产管理维度,由于装备状态数据、生产历程数据不可实时的掌握,人与机械的协同效率差,维保不实时、异常�;奔涑さ�,生产管理决议缺乏有用的数据支持,生产效率低。

银河集团官网四方数网星MDC平台助力机床企业“看得见、管得好、控得住”

03 平台能力

银河集团官网四方机床数字化转型解决计划聚焦数据价值,构建基于机床生产历程数据的数网星MDC平台,实现生产全流程、全要素数据收罗、挖掘,提炼和应用。平台实时获取装备数据、历程数据等,充分验展数据要素的价值,从而做到“看得见、管得好、控得住”。

银河集团官网四方数网星MDC平台助力机床企业“看得见、管得好、控得住”

数网星MDC平台通过装备管理、生产管理、品质管理、工艺管理、质量管理、刀具管理、能耗管理、维保管理等机床透明管理,其焦点是实现生产历程透明化、生产要素数据化,使用装备的实时运行数据来驱动生产历程管理,发明生产历程瓶颈、科学管理来举行管理决议,从而提高生产效率,提高企业焦点竞争力。

04 客户价值

厂家价值:装备智造-装备服务-装备使用

A 降低二次销售本钱:配件、备件的推送式再销售,精准营销;科学的清静备件管理,降低库存压力。

B 管控现场运维流程:支持APP端,实现全流程管控,事前预防,事中监控,事后核查,提升客户服务质量。

C 后服务订单可控:解决保养不实时,装备客户受损失;保养订单被别人抢了,自己受损失的问题。

D 增强客户粘性:相识你的客户,生意才好做,装备卖出去只是最先,数据收回来,一次销售恒久毗连,提供增值的产品后服务,拓宽利润空间。

E 提升产品竞争力:网络缺陷数据,汇总用户体验,贴近真实需求,使用平台真实数据,指导产品优化设计。

F 在线协作高效运维:在线知识库协作,专家远程支持现场工程师工单作业,提高效率

G 统一整合管理平台:全智能化的管理平台,为企业提供备件、物流、商机、客户管理、售后服务等一体化的信息平台,各部分数据共享,提升整体的服务效率

用户价值

A 提高装备使用率:关于故障的危害处置惩罚,从“亡羊补牢”到“未雨绸缪”,从被动解决故障,酿成自动预防故障,逐步实现展望性维护,镌汰�;奔�,延伸装备使用寿命。

B 电子化办公作业:无纸化作业工单,替换古板纸质票据,数字化办公,实时同步信息。

C 客观剖析生产单耗:以生产、装备、能耗数据为基础,实现装备能效最佳化报表剖析,装备OEE剖析,工单能耗剖析,进而实现装备节能优化。

D 装备专家在线支持:专家在线远程调试、故障处置惩罚指导,马上响应,服务客户,镌汰客户�;鹗�,节约维修作业时间。

E 手机实时远程监控:APP操作如微信一样平常简朴,易学易用,阻止事后电脑填单,铺张时间且易蜕化。

F企业装备数据可视化:为数字化车间,智能工厂提供装备相关数据,以及2D/3D可视化展示手段。